最好的方法是什麼？首先，兩個選項都是有效的：正確的選擇取決於每家公司。但如果我們不想就此止步，明智的做法是根據 之前累積的經驗來評估公司必須考慮哪些要素。
上市時間
大多數第三方軟體只需幾分鐘即可整合到您的應用程式中，通常需要很少的技術資源甚至不需要技術資源。另一方面，內部解決方案可能需要專門團隊花費數月的時間來開發。根據 對 決策者的調查， 年中型 專案平均需要 個月才能完成，其中 的受訪者表示專案平均需要 至 個月。
更複雜的是大型內部 專案
因超出預期時間而臭名昭著。 的一份報告發現，多達 的應用 瑞士 電話號碼庫 程式部署超出了時間表。麥肯錫的進一步研究發現， 的大型 專案延遲交付。根據 的 年 報告，這兩個數字都沒有考慮到 的項目被認為是失敗且從未進入市場，以及 的項目超出預算或犧牲了功能。研究進一步發現，專案越大，成功的可能性就越低。
總擁有成本對於內部解決方案
定價很難預測。根據麥肯錫對 高管的調查，大型 專案的運行時間中有 安全可觀察性：它是什麼以及為什麼它對雲端安全很重要 超出預算，而交付的價值卻比計劃少 。同一項研究發現， 的專案進展得很糟糕，以至於「威脅到了公司的生存」。這些影響深遠的超支通常被稱為“黑天鵝”，預算超支達到 到 之間，最終可能導致專案放棄甚至破產。 《哈佛商業評論》早期的一項研究發現了同樣的結果，研究人員研究的每六個大型 專案中就有一個屬於「黑天鵝」類別。
此外，請考慮您的機會成本：如果您分配現有資源來建置和維 迴聲資料庫 護該軟體，您將不得不放棄什麼？你從哪裡奪走資源？有效的內部解決方案通常需要一個專門的團隊，這意味著您必須永久地將開發人員人才從當前專案中轉移出來或僱用額外的人員。要評估您的機會成本，請考慮如何最好地利用該人才以及您的頂級開發人員可以在哪裡產生最大的影響。